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文 / 劉正廷 圖 / 逸昇設計包妝整合公司提供

「解決包妝難題是我的工作樂趣與成就。」曹仲標以一句話定義自己的職志：包裝不是裝飾，而是可提升價值、可被驗證、可被量化、可被信任的解題系統，其核心在於「結構」。在他一手創辦的逸昇設計包妝展示間裡，作品琳瑯滿目；紙張在力學、人體工學與立體轉折之間被精準推演，把不方便變成方便，把難題改寫成答案。

結構是底盤：把二維紙張做出三維世界

曹仲標常被稱為「Mr. Solution」與「紙盒魔術師」。他說，靈感不靠天馬行空，而來自生活裡那些「不便」：外食盒的鐵絲提把不能微波、又容易生鏽，他改以「紙提把」解決；店家把餐具另用塑膠袋分裝，他再把餐具整合進結構，一次處理「不環保」與「不方便」兩項痛點。創意在他看來，本質上就是解決問題的能力。

他也把設計講得更直白：平面講究布局，包裝則是三維空間，第一個要處理的，就是結構；以二維去表現三維，其實就是「從結構到解構」的過程，先找到骨架，才談得上美感與風格。

也因此，他的客戶版圖從不侷限單一產業：茶葉、咖啡、烘焙甜點，到健康產業，他都能以同一套「結構邏輯」對應不同商業現場。口碑也不只在台灣流傳，甚至延伸至對岸 — 他隨口拋出的那句「來鎮江有好醋」，就曾名噪一時，成為對岸來訪交流團最被記住的標語。

更關鍵的是，當結構設計穩定落地，合作就可能從短單走向長單。他提到與烘焙品牌合作時，出貨節奏甚至達到「一週兩卡車」，此時結構不只是包裝技術，而是供應鏈願意長期押注的信任語言。

包妝3.0：不只包好，更要增值

曹仲標投身包裝產業五十六年，自學徒起步，四十七年前創業成立逸昇。從製版印刷到包裝設計，他以「3P+1」概括自己的專業路徑：Paper（紙張）、Printing（印刷）、Packaging（包裝），再加上 Professional（專業）。這是一條完整的實作鏈；多年解題累積，他擁有超多項結構與產品專利，讓創意不只被看見，也有制度化的留存方式。

他更相信，紙本身有溫度也環保，經過精心設計，紙製品既可實用、益智、娛樂，也能為產品畫龍點睛；當文字與圖像被放進結構裡，包裝就成為品牌與消費者對話的空間。

因此他把「包裝」再往前推進一步，提出「包妝」概念：包裝不只是容器，而是用結構與視覺，為客戶創造差異化與 CP 值。

他用「包妝3.0」歸納：1.0 是完整與安全運輸；2.0 是以結構省紙、達到環保；3.0 則讓包妝具備再利用價值，成為廣告宣傳的延伸。近年他亦將 ESG概念帶入，涵蓋電子產業包裝，透過結構優化達到省紙減材、環保減碳、友善世界。從「裝」到「妝」，對應的是從「有」到「精」的升級。

瘋紙與3S+1：讓文創回到互動

在包妝解題之外，曹仲標於二○一二年創立互動文創品牌「瘋紙」，把紙的可能性從包裝延伸到生活。他定義文創有兩個面向：物質面源自在地文化、歷史與故事；精神面則是一種面對生活的態度。

而要讓文創成功，他提出「3S+1」：Special（特別）、Story（故事性）、Slogan（朗朗上口的標語），再加上 Service（服務）。紙製九宮格、彈珠台、籃球框、套圈圈等互動遊戲，折疊攜帶方便，讓人們在疏離的 3C 時代重新靠近，用互動把距離縮短；而他設計的作品往往讓人愛不釋手，收納不佔空間，亦延續紙材的環保初衷與廣告效益的延伸。

從B2C走向B2B：把企業禮贈品做成品牌敘事

他也主張文創不該只停在 B2C。相較塑膠、陶藝、金屬等材質要做到成本親民並不容易，紙材平價且易呈現企業精神、圖騰與色彩，反而能開出 B2C延伸至B2B的路徑：成為企業禮贈品，同時承載廣告效益與品牌敘事。

從一九九二年起即獲獎無數，走進校園演講授課，曹仲標的學生橫跨國小、國中到大學乃至博士生。他始終把創意拉回同一個信念：不怕問題，才能面對問題；能量蓄足，答案自然信手拈來。也正因如此，他讓「結構」不只是工程語彙，更成為一門能被看見、能被信任的創意哲學。