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站在二○二六年的開端，全球產業界最深刻的體悟，莫過於「永續」二字的重量，已經從道德層面徹底轉移至生存層面。回望過去這兩年，全球資本市場經歷了一場無聲卻劇烈的地殼變動。

文．黃采彤

如果說二○二○年代的上半場，企業是在學習如何寫好一份漂亮的永續報告書；那麼進入二○二六年，隨著美國新政府的戰略轉向與歐盟《供應鏈盡職調查指令》（CSDDD）的全面落地，企業面臨的是更為嚴酷的考題：如何在一張全新的「永續權力地圖」中，確保自己的生存位置。

這張新地圖的繪製者，不再僅僅是環保倡議團體，而是五角大廈、歐盟執委會，以及華爾街的戰略投資人。他們聯手按下「換軌」鍵，將ESG從傳統的「環境、社會、治理」，推向了與國家安全深度綁定的「ESG 2.0」新維度。

歐美聯手改寫字典：ESG的新三字經

這場變革的信號，早在二○二五年間便已響徹雲霄。我們都記得，美國前氣候特使John Kerry在日內瓦會議上那句振聾發聵的宣言：「ESG這個名稱已經壞掉了。」 這句話在當時引發譁然，但在二○二六年的今天回看，他指出的事實無比精準，舊有的框架，已無法承載當前複雜的地緣政治現實。

緊接著，擁有巴黎、阿姆斯特丹等多個交易所的泛歐交易所集團，率先開出了第一槍，將ESG重新定義為：E – Energy（能源）：重點在於能源自主性與供應鏈穩定。S – Security（安全）：聚焦供應鏈韌性與國防安全。G – Geostrategy（地緣策略）：企業營運必須結合國家戰略（如關鍵原物料的掌控）。大西洋彼岸，美國主流觀點則提出了更具商業侵略性的美國版ESG，以「效率（Efficiency）、安全（Security）、成長（Growth）」取而代之。請注意這兩套新定義的交集，「安全（Security）」取代了溫情脈脈的「社會（Social）」，成為了新時代的最大公約數，這意味著，永續不再是行有餘力的慈善，而是關乎生死存亡的防禦工事。

為什麼變？從「愛地球」到「保家國」

推動這波「換軌」的核心動力，源自於殘酷的地緣政治教訓。俄烏戰爭讓歐洲痛悟依賴獨裁政權能源的代價；美中科技戰則讓全球意識到，關鍵供應鏈的斷鏈風險，遠比單純的碳稅更具毀滅性。「沒有國，哪有家？沒有家，哪有企業？」林泉興副總經理的這句詰問，道盡了ESG 2.0 的核心精神。永續的本質在升級後變得更「結實」。這場由歐美發起的定義革命，表面上看起來是讓ESG變得更複雜、更政治化，但本質上，它是讓永續回歸了商業與生存的「務實」層面。過去，我們或許會為了追求極致的低成本（Efficiency），而犧牲了安全；為了追求短期的獲利（Growth），而忽視了地緣風險。但在 ESG 2.0的新賽局中，唯有「安全」與「韌性」，才能保障長期的「效率」與「成長」。

二○二六年，震撼彈的煙硝已散，新秩序已成。願台灣的企業家們都能讀懂這張新的權力地圖，別再只做舊時代的好人，請做新時代的強者。因為在未來的十年裡，只有活下來的企業，才有資格談永續。

在ESG 2.0的下一個十年，企業領導者必須進行三大戰略轉向：

第一，將「地緣政治風險」財務化。企業財務長不能再只看財報上的數字，必須學會計算「戰爭風險」與「斷鏈成本」。投資人現在看重的，是面對台海局勢或中美角力時的「風險溢價」。工廠分散了嗎？你的關鍵物料有替代來源嗎？這些都是 ESG 2.0 的必考題。

第二，將「減碳行動」安全化。不要再把減碳當成環保公關。請將每一塊太陽能板、每一座儲能設備，都視為企業的「備用發電機」。推動循環經濟也不再只是為了減少廢棄物，而是為了在原物料遭封鎖時，還能透過回收再利用維持生產。

第三，將「公司治理」情報化。董事會需要升級。建議企業引入具備國際關係背景的獨立董事，或設立專門的「地緣政治風險小組」。在二○二六年，資訊不對稱將是最大的治理漏洞。

ESG的第二次轉身   正重塑企業的未來座標

ESG 1.0 是企業的善意與責任；ESG 2.0 則是全球競爭與國家安全的新語言。當世界重排永續的優先順序，企業不僅要減碳、要治理、更要理解自己在全球權力地圖中的位置。未來十年，永續的核心將是韌性；而能夠掌握能源、供應鏈與戰略定位的企業，將是下一個永續時代的贏家。