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本期雜誌

刊號 / 366 發行日期:2016-10-01 [點閱數: 527]

封面故事

吳欣穎

 戰國時代的物聯網

創新了  會不會獲利?

 

文‧吳欣穎

 

只要擁有創新能量,就能平步青雲發展物聯網?Google用三十二億美金告訴全世界,物聯網還在戰國時期,鹿死誰手仍未解。

 

二○一四年,Google以三十二億美金的金額併購Nest的新聞炒得沸沸揚揚,雖然Google在二○○一到二○一四年間併購了一百四十多間公司,但此舉卻是Google踏入智慧家庭的一記直球。Nest是在二○一○年由Tony FadelliPod推手)和 Matt Rogers所創立的公司,隔年發表了 Thermostat(節溫器)立刻獲得非常大的迴響。

外界分析,當時的Google即便是收購了Motorola後,硬體設計團隊一直都無法設計出令人印象深刻的產品,因此期待Nest的文化,能讓 Google的硬體脫胎換骨。而當時的Nest打破智慧家庭是有錢人的玩具,讓產品進到一般民眾家庭,這也是它讓Google青睞的原因之一。

但, Google母公司Alphabet卻在今年正式宣布, Nest將進行重組,完全併入谷歌物聯網部門,這項決定,對看好物聯網智慧家庭的人來說,是相當大的震撼彈!

兩年過去了,除了傳出企業文化造成兩邊的理念不合外,Nest被收購後並沒有拿出有說服力的新品,營收遠低於預期。身為全球性的指標企業,Alphabet在投入物聯網的歷程都舉步維艱,如果這些問題發生在臺灣的企業中,又會是怎樣的一番光景?

鴻海旗下子公司創星物聯科技總經理林俊彥就坦言:「在母公司的支持下,我們擁有許多國際技術資源,但要整合推出新產品並不容易,不難想像一般公司若要跨足物聯網製造產品會多辛苦」!

新創公司看物聯:

「空與亂是最大問題」

 

物聯網這幾年的變化對他來說只能以「前面是空,後來是亂」來形容。空,意旨物聯網市場過去幾年只聞樓梯響,不見人下來的現象,每個人對物聯網都有一個想像,每個想像都解讀出不一樣的市場。

亂,則是指現在的混亂是大量資源投入。他舉例:有技術資源,資金資源是企業,企業明白這將是一個大變動,自己不能在過程中被稀釋,所以投入資源發展。當然也有因掌握政治資源而想掌握物聯網趨勢的勢力出現,如中國大陸是最明顯的例子,也因物聯網各自的發展無法整合,所以呈現出亂。

 

無法確定 

也無法閃躲的一步

 

創星物聯雖然是剛成立一年的公司,但旗下已發表兩項產品,著重在環保循環,智慧車載這兩個區塊。林俊彥透露,目前已經有壽險公司與產物險公司與他接洽,希望透過創星物聯所開發出的車聯網商品、空氣清淨商品,來發展客製化的車險、壽險業務。

另一間A輪融資共得四百萬美元的臺灣硬體募資新創公司「HWTrek」,則以製造業為主軸,這項兼具軟硬整合創新產品的募資平台,希望整合臺灣硬體製造力,讓製造業搭上物聯網趨勢,再現風華。

HWTrek執行長王仁中表示,把Google調整為美版搜尋製造業,跳出來的都是深圳的相關資訊,雖然特斯拉過去的零件都有四分之一來自臺灣,但臺灣製造業如今卻不如深圳有名,這是相當可惜的。

於是,王仁中開啟了製造業上網計劃,第一步,他要將全臺二十三萬家製造業公司資訊放到網路上,方便全世界的人搜尋,接下來才能進行媒合,借用各自的優勢打群架,結合雲端平台、大數據等推出服務。

雖然現在仍無數據能確定這樣的商業模式是否可行,但對臺灣物聯網新創產業來說,每一步,都是無法閃躲、投機的第一步!



 


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